近日，中国航天科技集团检查组莅临乐凯华光监督检查在建项目情况，集团公司资产经营部二级专务张郁，检查组组长、航天六院研究员段文科带队检查指导工作，中国乐凯副总经理冯军、资产运营部部长宋文胜，乐凯华光董事长刘中道，副总经理王乐跃、赵秀婷等领导及相关部门负责人陪同检查。刘中道代表乐凯华光对集团公司检查组的到来表示热烈欢迎和积极配合，希望检查组多提宝贵意见，确保项目按时如期达产。赵秀婷从建设单位概况、项目批复、组织实施等方面对柯达（中国）南阳分公司图文影像新材料生产线项目进行汇报。随后，检查组深入柯达（中国）图文影像新材料生产线项目建设现场视察，对项目相关资料进行为期一天的详细核查，经过讨论审议，形成专业指导意见。张郁对乐凯华光在建项目管理工作给予了充分肯定，对下一步工作提出要求，一、做好项目管理工作总结，在集团公司民品建设投资方面开展经验交流；二、举一反三落实整改意见，强化后续开工项目管理；三、发挥优势，带好队伍，进一步提升管理水平。

6月4日至7日，中国乐凯副总经理杨永宽到乐凯华光检查指导工作，听取乐凯华光前五个月经营情况和6月份计划目标工作汇报，同国内外市场人员进行交流座谈，就市场铸剑行动进行指导，检查柔版事业部、动力事业部、胶印版材事业部等部门工作，了解成本筑基进度和成效，就高阻隔膜项目建设提出指导意见。杨永宽指出，前五个月，乐凯华光在极端困难的情况下，不断调整、积极应对，国内市场保持增长、国外市场下降幅度逐步收窄，经营工作向好趋势明显。但同时，乐凯华光主导产品开工不足，成本控制和盈利能力提升压力增加。希望乐凯华光紧盯目标，坚定信心，团结一心，强化责任，带好队伍，努力实现全年目标任务。杨永宽对乐凯华光工作提出四点要求。一是抓好成本筑基，做好质量控制，为市场开发提供有力支持；二是积极推进市场铸剑行动，解决供货周期长、存在的超账期现象，努力开发新客户，克服增量不稳、不持续的不足；三是持续做好安全生产工作，针对生产组织和生产结构调整而带来的新变化，提前预防，做好隐患排查，继续安全环保良好局面；四是弘扬航天文化，发扬华光作风，发挥华光优势，对标先进，查摆不足，努力实现乐凯华光管理水平和经营质量的新飞跃。